La course à l’innovation s’accélère, les entreprises établies ne peuvent plus se reposer uniquement sur la recherche et développement traditionnelle. La prochaine grande avancée pourrait ne pas venir de l’interne, mais d’une startup agile et dynamique. C’est dans ce contexte que le Corporate Venturing (CV) s’impose comme une stratégie essentielle pour accélérer la croissance et l’entrée sur le marché via des investissements ou des partenariats avec des startups.
Quand les startups deviennent moteur de l’innovation
Le changement s’opère rapidement. Les dernières tendances indique que la part des startups dans l’innovation des grandes entreprises est passée de 10 % en 2020 à 45 % en 2025. Cette évolution marque une transformation profonde : Les startups ne sont plus de simples éléments perturbateurs, elles deviennent le moteur central de l’innovation, surpassant les efforts des départements R&D interne.
Pourquoi ? Parce que dans un monde où la vitesse est un avantage concurrentiel, les structures traditionnelles de R&D ont du mal à suivre le rythme. Les entreprises font face à des obstacles bureaucratiques qui ralentissent la prise de décision et l’exécution.
L’innovation est devenue complexe : elle concerne les nouvelles technologies, les modèles économiques, l’expérience client et la durabilité. Aucun département ne peut tout maîtriser seule. Les startups offrent une réponse rapide aux besoins du marché, testent de nouvelles idées à moindre risque et explorent des opportunités inaccessibles aux grands groupes.
De plus, l’innovation ne se limite plus à une approche verticale et cloisonnée. Elle prospère grâce à la cross-fertilization, où des compétences issues de divers secteurs, technologies et écosystèmes se combinent pour créer des solutions révolutionnaires. Le CV ne se résume pas à des retombées financières : c’est une question de survie, où la collaboration prévaut sur la concurrence.
Comment les entreprises peuvent-elles tirer parti du Corporate Venturing de manière efficace ? Et quels sont les écueils à éviter ? Décryptons les nouvelles tendances du CV et découvrons pourquoi il redéfinit l’avenir de l’innovation en entreprise.
Comprendre le Corporate Venturing
Qu’est-ce que le Corporate Venturing ?
Le Corporate Venturing (CV) est une pratique stratégique permettant aux entreprises établies d’investir dans, de collaborer avec ou d’incuber des startups afin de stimuler l’innovation, accélérer leur expansion et renforcer leur avantage concurrentiel. Ce concept leur permet de bénéficier de l’agilité externe, d’accéder à des technologies émergentes et d’explorer de nouveaux modèles économiques au-delà des efforts traditionnels de R&D.
Les principaux types de Corporate Venturing
- Corporate Venture Capital (CVC) : Les grandes entreprises investissent dans des startups externes via un fonds de capital-risque dédié (ex : Google, Samsung, Bosch). L’objectif est d’acquérir des perspectives stratégiques, un accès anticipé à des technologies de rupture et d’explorer d’éventuelles acquisitions.
- Accélérateurs & Incubateurs : Ce sont des programmes conçus par les entreprises pour soutenir les startups en phase de démarrage en leur offrant financement, mentorat et ressources pour favoriser leur développement. Les incubateurs accompagnent les startups dans leur phase d’idéation, tandis que les accélérateurs aident les startups plus matures à croître rapidement et à s’intégrer dans l’écosystème de l’entreprise.
- Corporate Venture Studios : L’entreprise conçoit et développe ses propres startups en interne, en créant et en faisant croître de nouvelles activités. Contrairement aux accélérateurs et aux incubateurs qui soutiennent des startups externes, les Venture Studios s’appuient sur les ressources interne de l’entreprise, son expertise et son accès au marché. Cette approche est aussi appelée intrapreneuriat.
- Fusions & Acquisitions (M&A) : Dans le cadre du CV, cela consiste à acquérir des startups afin d’intégrer leur technologie, leurs talents ou leur modèle économique pour soutenir la croissance stratégique de l’entreprise. Cette approche permet aux entreprises de s’implanter rapidement sur de nouveaux marchés, d’accélérer l’innovation et d’éliminer la concurrence, tout en tirant parti de l’agilité et de la rapidité d’exécution des startups.
Chacun de ces modèles de Corporate Venturing joue un rôle crucial dans la transformation de l’innovation au sein des entreprises. De nombreuses organisations adoptent une approche hybride, combinant plusieurs stratégies afin de maximiser leur impact et de répondre efficacement aux défis du marché.
Votre entreprise est-elle prête pour le Corporate Venturing ?
Facteurs clés de succès
Le CV offre une voie rapide vers l’innovation, mais toutes les entreprises ne sont pas prêtes à se lancer. Bien que toute organisation puisse adopter une approche de CV, la réussite repose sur plusieurs fondamentaux à maitriser pour assurer le succès à long terme de votre démarche.
Voici les 4 piliers d’une stratégie de CV réussie :
Une stratégie d’innovation claire et alignée sur les objectifs de l’entreprise
Le CV ne doit pas être une initiative isolée. Il doit s’intégrer aux objectifs stratégiques globaux de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’explorer de nouveaux marchés, d’accélérer la transformation digitale ou de développer des solutions durables, les initiatives de Corporate Venturing doivent venir soutenir et accélérer ces ambitions.
Une gouvernance forte et un engagement des dirigeants
L’innovation doit évoluer dans un cadre structuré. Un modèle de gouvernance bien défini garantit que les initiatives de CV progressent efficacement de l’idéation à l’exécution des projets innovants. Parallèlement, l’engagement de la direction est crucial : sans le soutien des décideurs, les efforts d’innovation peuvent tomber à l’eau par manque de financement ou de soutien des parties prenantes internes.
Un équilibre entre innovation cœur métier, adjacente et transformationnelle
Une stratégie de CV bien exécutée ne doit pas se limiter à la recherche de la prochaine grande rupture. Elle doit reposer sur un portefeuille d’innovations équilibré qui génère à la fois de la valeur à court terme et une transformation à long terme.
- L’innovation cœur métier se concentre sur l’amélioration de l’activité principale.
- L’innovation adjacente explore de nouveaux marchés et segments connexes.
- L’innovation transformationnelle crée des modèles économiques totalement nouveaux.
Se concentrer uniquement sur l’innovation liée au cœur de métier peut freiner la croissance, tandis que parier exclusivement sur l’innovation transformationnelle comporte un risque élevé d’échec. Un équilibre entre ces trois dimensions est donc essentiel pour maximiser l’impact.
Une culture de l’expérimentation et une tolérance au risque
Les startups prospèrent grâce à une méthode itérative et agile, tandis que les grandes entreprises fonctionnent souvent avec des structures rigides et une faible tolérance au risque. Réussir dans le Corporate Venturing implique d’adopter une approche « test-and-learn », où l’échec est perçu comme une opportunité d’apprentissage plutôt que comme un obstacle.
En résumé, avant de se lancer dans le Corporate Venturing, les entreprises doivent s’assurer qu’elles disposent d’une vision claire, d’une gouvernance solide, d’un portefeuille d’innovations équilibré et d’une culture propice à l’expérimentation. C’est la clé pour transformer le CV en un moteur durable de croissance et d’innovation.
Quels sont les pièges à éviter ?
Se lancer sans une feuille de route claire
L’une des erreurs les plus courantes commises par les entreprises est de créer un fonds de Corporate Venture Capital (CVC) ou un Venture Studio trop rapidement, sans s’assurer d’avoir stratégie, un processus décisionnel en place et l’état d’esprit requis pour faire réussir leur démarche. Investir dans des startups ou développer des initiatives en interne peut être très efficace, mais sans objectifs clairs, un modèle de gouvernance solide et le soutien des dirigeants, ces efforts risquent de ne pas produire de résultats significatifs.
Avant de vous lancer dans le Corporate Venturing, prenez du recul : votre entreprise est-elle vraiment prête ? En veillant à ce que ces éléments fondamentaux soient en place, vous maximiserez vos chances de succès et développerez une stratégie de CV capable de générer un impact durable.
Se focaliser uniquement sur des innovations radicales et à long terme
Une autre erreur fréquente est de miser uniquement sur des innovations disruptives et ambitieuses. Les projets radicaux prennent souvent des années à se concrétiser et présentent un taux d’échec élevé. Bien que ces idées soient essentielles pour transformer une entreprise, elles n’offrent pas toujours de résultats à court terme, ce qui peut entraîner une perte de confiance dans l’initiative de Corporate Venturing et compliquer l’obtention d’un soutien continu de la direction.
- Commencer par des « quick wins » : Priorisez des initiatives qui résolvent des problèmes concrets et urgents au sein de l’entreprise. Ces projets offrent une valeur immédiate, un impact tangible et des succès rapides, facilitant ainsi l’adhésion des dirigeants et renforçant la crédibilité du CV.
- Maintenir un bon équilibre : Une fois ces premiers résultats obtenus, l’entreprise peut progressivement s’orienter vers des innovations plus transformationnelles. Cette voie assure une progression fluide, tout en maintenant l’engagement de la direction.
Déployer à grande échelle trop vite sans validation préalable
Un autre écueil courant est de passer trop rapidement à l’échelle sans avoir validé la pertinence et l’efficacité de l’initiative de Corporate Venturing. De nombreuses entreprises lancent des programmes de grande envergure sans phase pilote, ce qui peut s’avérer couteux, inefficaces et pas suffisamment en phase avec les attentes de la Direction Générale.
L’idéal est de démarrer avec un programme pilote afin de tester, ajuster et affiner la stratégie avant d’y consacrer des ressources importantes. Cette approche expérimentale permet d’obtenir des retours d’expérience, d’optimiser la stratégie et de s’assurer de sa faisabilité avant un déploiement à grande échelle.
Ne pas surestimer le ROI
De nombreuses initiatives de CV échouent en raison d’attentes trop élevées en matière de rentabilité à court terme. Contrairement aux investissements core Business, le Corporate Venturing met souvent plus de temps à générer des résultats mesurables. Il est donc essentiel de fixer des objectifs réalistes afin d’éviter toute déception et de maintenir la confiance dans l’initiative.
Le Corporate Venturing est un investissement stratégique à long terme, et non une expérience ponctuelle.
| En démarrant avec des besoins concrets, en obtenant des résultats rapides et en déployant progressivement les initiatives réussies, les entreprises peuvent bâtir une stratégie de CV pérenne et efficace. Cette approche garantit l’adhésion des dirigeants, réduit les risques et transforme ce dispositif en un puissant moteur d’innovation. |
Pourquoi les entreprises misent sur le Corporate Venturing pour se réinventer ?
Les entreprises qui intègrent le Corporate Venturing (CV) dans leur stratégie d’innovation se positionnent sur une croissance durable et assoient à long-terme leur leadership sur leur marché.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : ces dernières années, les entreprises américaines disposant d’un Corporate Venture Capital (CVC) actif ont surpassé leurs concurrents de 30 %. Cet avantage s’explique par des retours sur investissement plus élevé, un accès plus rapide aux technologies émergentes et une plus grande agilité face aux disruptions du marché.
Pourquoi votre entreprise devrait-elle adopter une stratégie de Corporate Venturing ?
Les principaux bénéfices du Corporate Venturing
- Accéder aux nouvelles technologies, aux marchés et aux tendances
Le Corporate Venturing permet aux entreprises de devancer les mutations du marché en exploitant des innovations de pointe, des modèles économiques émergents et de nouveaux segments stratégiques. Plutôt que de compter uniquement sur la R&D interne, le CV offre un accès précoce à des startups disruptives travaillant sur l’IA, la deep tech, la durabilité ou encore la transformation digitale, garantissant ainsi une entreprise plus résiliente et mieux préparée face aux évolutions du marché.
- Transformer la culture d’entreprise : apprendre de l’agilité des startups
Collaborer avec des startups insuffle un esprit entrepreneurial aux grandes entreprises, favorisant une culture plus agile et plus tolérante au risque. Cette transition aide les entreprises établies à surmonter les lourdeurs bureaucratiques et à s’adapter plus rapidement aux changements du marché.
- Diversifier les sources de revenus et stimuler la croissance
Le Corporate Venturing réduit la dépendance à une seule activité cœur métier en ouvrant la voie vers de nouvelles sources de revenus. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur business lines traditionnelles, les entreprises peuvent investir dans de nouvelles industries, tester des modèles économiques innovants et explorer de nouvelles opportunités de développement. Elle s’assure ainsi une stabilité à long terme et un avantage concurrentiel décisif.
Études de cas : Success Stories du Corporate Venturing
VINCI Leonard : Un modèle de Corporate Venturing dans le secteur industriel
VINCI Leonard, la plateforme d’innovation et de prospective du groupe VINCI (leader mondial de la construction, des infrastructures et de la mobilité), s’impose comme une initiative réussie de Corporate Venturing. Lancée en 2017, Leonard joue un rôle essentiel dans l’accélération de l’innovation, le soutien aux startups et le positionnement de VINCI en leader de la ville du futur, de la mobilité et de la construction durable.
Contrairement aux laboratoires d’innovation d’entreprise traditionnels, Leonard adopte un Corporate Venturing à multiple facettes, combinant accélération de startups, capital-risque et création de nouvelles activités internes, en faisant ainsi un écosystème dynamique favorisant les solutions de prochaine génération dans les infrastructures et la durabilité.
Les facteurs clés de succès
- Une approche multi-dimensionnelle du Corporate Venturing – Leonard combine accélération de startups, intrapreneuriat et investissements stratégiques, ce qui en fait un véritable moteur d’innovation.
- Un impact commercial tangible – Les startups accompagnées par Leonard ont abouti à des applications concrètes au sein de VINCI, démontrant ainsi l’efficacité du modèle.
- Un engagement vers la transformation du secteur – Plutôt que de suivre les tendances, Leonard aligne ses initiatives sur les grandes mutations du secteur, notamment dans la construction, la mobilité et la durabilité.
- Un écosystème fort et un leadership éclairé – Grâce à une démarche d’open innovation, Leonard a consolidé la position de VINCI en tant que leader de la transformation des infrastructures et du développement urbain durable.
Unilever Foundry : Un modèle de collaboration entre entreprises et startups
Unilever Foundry s’impose comme l’un des plus grands succès du Corporate Venturing, en transformant la manière dont une multinationale de la grande consommation collabore avec les startups. Lancé en 2014, le Foundry a été conçu comme une plateforme d’innovation ouverte, reliant Unilever aux startups les plus innovantes afin d’accélérer la croissance, stimuler la transformation digitale et développer des produits de consommation durables.
Contrairement aux modèles traditionnels de Corporate Venture Capital (CVC), Unilever Foundry privilégie les partenariats stratégiques plutôt que l’investissement financier pur. De cette manière, les startups se développent plus rapidement en s’intégrant dans le vaste réseau mondial d’Unilever. Grâce à cette collaboration, Unilever a réussi à ancrer l’innovation startup au cœur de son activité, faisant du Foundry une référence en matière de Corporate Venturing dans l’industrie des biens de grande consommation (FMCG).
Les facteurs clés de succès
- Une intégration fluide des startups – Contrairement aux modèles classiques de capital-risque, Unilever Foundry permet aux startups de s’intégrer directement dans l’écosystème d’Unilever, leur offrant ainsi un accès rapide au marché mondial et leur permettant de tester très rapidement leur proposition de valeur.
- Un impact commercial tangible – Le Foundry a permis à Unilever de lancer de nouvelles initiatives digitales, d’améliorer la durabilité de sa chaîne d’approvisionnement et d’optimiser l’efficacité de son marketing.
- Un modèle agile et évolutif – Le processus « Pitch-Pilot-Partner » assure une expérimentation rapide, réduit la bureaucratie d’entreprise et accélère les cycles d’innovation.
- Un alignement avec les objectifs stratégiques – En mettant l’accent sur la transformation digitale, la durabilité et l’engagement des consommateurs, Unilever Foundry contribue directement à la stratégie de croissance à long terme d’Unilever.
Accor Corporate Venturing : Une référence dans le secteur de l’hôtellerie
Accor, l’un des plus grands groupes hôteliers mondiaux, a su tirer parti du Corporate Venturing pour accélérer sa transformation digitale, améliorer l’expérience client et explorer de nouveaux modèles économiques. En intégrant les investissements dans les startups, les programmes d’incubation et l’open innovation, Accor a su tirer son épingle du jeu en réinventant son modèle économique au-delà des opérations hôtelières traditionnelles, en explorant des domaines tels que l’hôtellerie lifestyle, le co-living, les technologies intelligentes et les services numériques.
Pour les entreprises du secteur hôtelier souhaitant innover, la stratégie d’Accor en matière de Corporate Venturing constitue une référence sur la manière d’intégrer l’innovation externe aux stratégies core business.
Les facteurs clés de succès
- Une stratégie d’innovation globale – Accor combine investissements en CVC, partenariats avec des startups et innovation interne pour stimuler la croissance.
- Une expansion au-delà de l’hôtellerie traditionnelle – En investissant dans des marques lifestyle, le co-living et des modèles d’hébergement alternatifs, Accor a pérennisé son activité face aux évolutions du marché.
- Une adoption précoce de l’IA et des technologies intelligentes – Grâce à ses collaborations avec des startups, Accor a amélioré les expériences digitales, rendant les séjours plus personnalisés et fluides.
- Un impact commercial tangible – Les initiatives de Corporate Venturing d’Accor ont entraîné une augmentation de l’engagement client, de nouvelles sources de revenus et une amélioration de l’efficacité opérationnelle.
Corporate Venturing : Accélérateur d’innovation et de transformation
À une époque où la disruption est devenue la norme, le Corporate Venturing n’est plus une option, c’est une nécessité. Les entreprises qui adoptent l’open innovation, collaborent avec les startups et déploient une stratégie de Corporate Venturing prennent une longueur d’avance sur le marché. Le message est clair : l’innovation ne peut plus attendre.
Le CV ne consiste pas à suivre des tendances, mais à construire une approche structurée et durable de l’innovation. Les entreprises les plus performantes commencent par résoudre des défis core business concrets, obtenir des succès rapides, puis faire évoluer progressivement leurs initiatives pour générer un impact durable. Elles trouvent un équilibre entre l’innovation cœur métier, adjacente et transformationnelle, garantissant à la fois un impact commercial immédiat et un leadership sectoriel à long terme.
Les succès de Google Ventures, Unilever Foundry, VINCI Leonard, Accor Ventures et Bosch CV démontrent que lorsqu’il est bien exécuté, le CV est un levier de transformation majeur.
| Grâce à des investissements stratégiques, des incubateurs de startups ou des programmes de création de nouvelles entreprises, ces groupes ont débloqué de nouvelles sources de revenus, pénétré des marchés émergents et consolidé leur position à l’avant-garde de l’innovation. |
Le défi pour les entreprises d’aujourd’hui n’est plus de se demander si elles doivent s’engager dans le Corporate Venturing, mais comment le faire efficacement. Celles qui sauront maîtriser cette approche stimuleront un essor continu et façonneront les industries de demain.
La question est désormais : votre entreprise est-elle prête à franchir le pas ?
CEO & Co-Founder Yumana
