L’intrapreneuriat est une démarche dans laquelle les employés adoptent une posture entrepreneuriale pour développer des projets innovants au sein même de leur entreprise. Cela en fait donc un excellent levier pour stimuler la créativité au sein des organisations.
L’intrapreneuriat, c’est quoi exactement ?
L’intrapreneuriat, c’est un peu comme l’entrepreneuriat, mais avec une différence de taille : tout se passe à l’intérieur de l’entreprise.
Le concept a vu le jour dans les années 1980, notamment grâce à un article de Gifford Pinchot, qui a mis en lumière une réalité : les employés ont souvent des idées brillantes, mais celles-ci restent parfois inexploitées, faute de soutien.
L’intrapreneuriat veut ainsi permettre aux employés de se comporter comme des entrepreneurs, prendre des initiatives et développer des projets innovants, tout en bénéficiant des ressources et du soutien de leur organisation. Il favorise également la co-création, un processus collaboratif où les équipes peuvent développer ensemble des solutions innovantes, en partageant leurs idées et compétences.
Pour l’entreprise, l’intrapreneuriat représente un levier puissant pour rester compétitive car elle :
- Reste à la pointe de l’innovation sans avoir besoin de chercher des idées à l’extérieur ;
- Attire et fidélise les talents, en montrant qu’elle valorise la créativité et l’esprit d’initiative ;
- Transforme les idées en projets concrets, capables de générer de la valeur et d’améliorer ses performances.
Pour les employés, l’intrapreneuriat est une occasion unique de sortir du cadre traditionnel, puisqu’ils :
- Peuvent donner vie à leurs idées les plus ambitieuses ;
- Gagnent en autonomie et en reconnaissance, en devenant des acteurs clés du changement ;
- Développent de nouvelles compétences, essentielles pour leur évolution professionnelle.
Les secrets d’un intrapreneur qui réussit
Devenir un intrapreneur, ce n’est pas réservé à une élite ou à ceux qui ont une formation spécifique. C’est avant tout un état d’esprit, une envie de faire bouger les choses et de transformer les idées en réalité.
Le profil idéal : et si c’était vous ?
Un intrapreneur, c’est avant tout quelqu’un qui ose. Il fait preuve de créativité en imaginant des solutions nouvelles là où d’autres voient des obstacles. Son esprit d’initiative le pousse à agir, à expérimenter et à proposer des idées sans attendre de directives.
Mais avoir de bonnes idées ne suffit pas. L’intrapreneur doit aussi savoir les partager et convaincre. La communication est donc essentielle : un intrapreneur efficace sait présenter son projet et rallier collègues et supérieurs à sa vision. Ces qualités, bien que précieuses, ne sont pas innées. Avec du temps et de l’expérience, elles peuvent se développer et s’affiner !
Le bon cadre, clé de la réussite
Même avec toutes les qualités du monde, un intrapreneur a besoin d’un environnement favorable pour s’épanouir. La culture d’entreprise joue donc un rôle déterminant, car lorsque l’organisation valorise l’innovation et accepte une part de risque, elle ouvre la voie à des initiatives audacieuses.
Le soutien des leaders et des managers est tout aussi crucial. L’intrapreneur, même motivé, ne peut réussir seul. Il a besoin de ressources, de temps et surtout de la confiance de ses supérieurs pour donner vie à ses projets. Enfin, des outils adaptés et des espaces dédiés, comme des labs d’innovation ou des ateliers collaboratifs, créent un terrain fertile pour concrétiser les idées.
Un environnement propice peut aussi inclure une plateforme d’intrapreneuriat, un outil puissant pour centraliser les idées, connecter les équipes et suivre l’avancement des projets.
Comment lancer un programme d’intrapreneuriat dans votre entreprise ?
Les étapes pour passer à l’action
La première étape consiste à définir des objectifs clairs. Qu’attendez-vous de ce programme ? Cherchez-vous à résoudre des problèmes précis ou à stimuler l’innovation générale ? Ces objectifs orienteront toute la stratégie.
Ensuite, identifiez les ressources nécessaires, qu’elles soient financières, humaines ou matérielles. Une équipe dédiée ou une personne en charge du programme est essentielle pour assurer son bon déroulement.
Notre conseil : N’hésitez pas à encourager votre équipe à explorer des pratiques inspirées de l’innovation ouverte pour enrichir le processus ! |
Une fois les bases posées, il est important de communiquer sur le programme en interne. Expliquer clairement aux équipes ce qu’est l’intrapreneuriat et comment elles peuvent participer. Cela permettra de susciter l’adhésion et d’encourager l’engagement.
Les outils pour donner vie aux idées
Pour transformer les idées en projets concrets, il est essentiel de s’appuyer sur les bons outils. Des méthodes comme le design thinking ou le lean startup peuvent être des alliées précieuses pour structurer, tester et affiner rapidement les idées.
Des formats collaboratifs comme des ateliers créatifs ou des hackathons permettent de stimuler l’innovation au sein des équipes et d’accélérer le processus de développement des idées.
N’oubliez pas également d’offrir des formations en gestion de projet, en communication ou en créativité. Cela aidera vos intrapreneurs à mieux structurer leurs projets et à surmonter les obstacles qui se présentent.
Anticiper et gérer les risques
L’intrapreneuriat comporte forcément une part d’incertitude. Il est donc essentiel d’anticiper les risques. Commencez par évaluer l’impact des projets intrapreneuriaux sur l’entreprise afin de prioriser ceux qui sont les plus prometteurs ou alignés avec les objectifs stratégiques.
Une bonne gestion des risques consiste à offrir un cadre sécurisé pour l’expérimentation. Il est important d’encourager une culture où l’échec est perçu non pas comme une punition, mais comme une occasion d’apprendre et d’améliorer les projets.
Inspirez-vous des histoires qui marchent !
De nombreuses entreprises ont fait du programme d’intrapreneuriat un véritable moteur de leur innovation. Prenons l’exemple de Google, qui permet à ses employés de consacrer 20% de leur temps de travail à des projets personnels. Cette initiative a donné naissance à des produits phares comme Gmail et Google News. Ces succès illustrent l’importance de laisser une certaine liberté aux collaborateurs pour qu’ils puissent explorer des idées nouvelles sans contrainte.
Autre exemple, 3M, une entreprise pionnière dans le domaine de l’innovation. Son programme d’intrapreneuriat a permis de développer des produits emblématiques comme le Post-it. Ce qui rend cette réussite si inspirante, c’est que le Post-it n’était à l’origine qu’un projet secondaire, né de l’échec d’une innovation initiale !
Quelques conseils pour briller en tant qu’intrapreneur
Devenir un intrapreneur à succès ne se fait pas en un jour. Cela demande de la passion, de la persévérance et une bonne dose de stratégie. Voici quelques conseils clés pour maximiser vos chances de réussir dans ce rôle stimulant :
- Affinez vos idées : avant de les partager, assurez-vous que vos propositions sont solides. Recherchez des données et des exemples concrets pour étayer vos idées. Plus votre projet est bien préparé, plus il aura de chances d’être pris au sérieux ;
- Soyez clair et persuasif : lorsque vous présentez votre idée, soyez précis sur ce que vous proposez et sur les bénéfices qu’elle apporte à l’entreprise. Adoptez un discours adapté à votre auditoire, que ce soit un manager, un collègue ou un groupe ;
- Créez une vision inspirante : en plus des faits, n’hésitez pas à partager la vision à long terme de votre projet. Les intrapreneurs qui réussissent savent souvent motiver leur entourage en leur montrant les perspectives excitantes de l’initiative.
Notre conseil final est le suivant : gardez en tête que la créativité ne doit pas se limiter à l’idée de départ. En tant qu’intrapreneur, il est essentiel de continuer à chercher de nouvelles façons de développer et d’améliorer votre projet. Ne vous arrêtez pas aux premières idées qui viennent à vous ; osez explorer des solutions non conventionnelles !
Pour aller plus loin sur l’intrapreneuriat…
- “L’Intrapreneuriat”, Olivier Basso – Collection Gestion, 2004 ;
- “Intrapreneuriat : Innovation et croissance : Entreprendre dans l’entreprise”, Véronique Bouchard, 2009 ;
- “La satisfaction au travail et l’intrapreneuriat : l’effet modérateur de la confiance managériale”, Revue Du contrôle, De La Comptabilité Et De l’audit, 2021 ;
- “De la créativité à l’intrapreneuriat”, Camille Carrier, 2001.
CTO de Yumana
